Poprawnie skonstruowany układ metod realizowania ocen pracowniczych bazuje na bardzo niewielu elementach: kwestionariuszach, algorytmach, ustalonej kolejności wykonywania czynności, skali ocen, metodach wyciągania wniosków. Powinien posiadać wszystkie punkty systemu: cele, środki realizacji celów, techniki postępowania, miejsca, gdzie mogą być wprowadzane dane, wyjścia i współzależności z zewnętrzem. Read more
Archive for 8 listopada, 2013
Parę dobrych rad na temat roli szefa
W ciągu zajęć, które poprowadziłem dla menedżerów, menedżerowie opisali kilka problemów pokrywających się z funkcjonowaniem w grupie pracowników: predyspozycje do pełnienia roli w zespole rzadko były podstawą do znalezienia kandydatów na stanowiska menedżerskie, kierownik nie podtrzymuje wybitnych predyspozycji pracownika, wiele aspektów da się polepszyć w pracy zespołu. Read more
Przeciwstawne przykłady organizacji i praca w zespole
W niniejszym wpisie pokażę przykłady różnych biznesów. Jedna firma była pomyślana, aby zarządzać nią jednoosobowo. Zatrudnieni w niej ludzie nie byli zgraną grupą współpracowników, pracownik skupiał się na celach wpisujących się w jego zadania nie współpracując z resztą pracowników. Inna firma funkcjonowała w efektywnie pracujących zespołach. Read more
Category: Integracja, Szkolenia |
Tags: szkolenia dla firm, szkolenia team building, wyjazdy integracyjne