Pomorski Klub Trenerów Przywództwa

<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe są coraz popularniejsze pośród firm o różnej wielkości. Ich właściciele dostrzegają bowiem spore zalety, jakie odnieść można przy organizacji takiego wydarzenia. Właściwie przeprowadzona gra znacząco może wzmocnić relacje pomiędzy pracownikami, a oprócz tego poszerzyć kompetencje i umiejętności potrzebne na wielu stanowiskach.

<br>

Jakiś czas temu z ogromnym rozmachem została zorganizowana przez znaną firmę farmaceutyczną gra szkoleniowa, którą wielu ludzi uznało za największą w naszym kraju. Uczestniczyli w niej bowiem wszyscy bez wyjątku pracownicy firmy, co w sumie dało blisko pięciuset uczestników. Poza tym całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, którzy byli odpowiedzialni za organizację zajęć z grupami zawodników.

<br>

Część z tej grupy trenerów stanowiły osoby z firmy szkoleniowej, ale dużą część kadra zatrudniona w firmie farmaceutycznej. Przybyli oni nieco wcześniej do hotelu, w jakim miało się to wszystko odbyć, i przeszli tam odpowiednie przeszkolenie. Przez to bez żadnych problemów dali sobie radę z pracą z poszczególnymi grupami.

<br>

Jednym z pierwszoplanowych trenerów był Prezes koncernu, który w życiu prywatnym interesuje się alpinistyką. Postanowił on wykorzystać swoje zainteresowania do tego, żeby w oparciu o wyprawę w góry przekazać pozostałym słuchaczom wiele wiedzy w temacie zarządzania zespołem ludzi, motywowania i rozwiązywania sporów. Tym samym nawiązał on do zagadnień pracy w zespole, tak ważnej w praktycznie każdej firmie.

<br>

W czasie organizowanej gry wszystkich uczestników podzielono na 25 drużyn, jakie przez określony okres czasu zajmowały się zaplanowanymi celami. Główny element wspomnianej gry stanowiły półgodzinne eksperymenty społeczne, czyli niestandardowe, wymagające nieszablonowego podejścia zadania, w jakich członkowie drużyn powinni się wykazać zaufaniem, kreatywnością i zaufaniem.

<br>

Eksperymenty kończone były dostarczeniem grupie specjalnych kart problemowych, z którymi ta powinna się dokładnie zapoznać. Podczas analizowania wspomnianych kart w praktyce pracownicy weryfikowali własne decyzje nawiązaniu do pięciu głównych kompetencji, co pozwoliło im się odnieść do pracy, którą wykonują na co dzień.