Od kilku miesięcy mam zamiar przedstawić wybrane cechy dobrze działającego działu firmy. Omawiałem w poprzednich odcinkach mojego cyklu inne zagadnienia dotyczące zespołu składającego się z pracowników. Podczas szkoleń niezwykle często słyszę zadanie polegające na tym, aby pokazać, w jaki sposób rozpoznać, że dział lub wydział firmy jest na etapie osiągania efektu synergii. Postaram się to zaprezentować w tym i następnych wpisach. Read more
Archive for admin
Dlaczego diagnozować systemy kompetencyjne
By czytelnik zrozumiał temat tego wpisu, najpierw chcę podkreślić, że kilkadziesiąt lat temu przez zestaw kompetencji rozumiano danie człowiekowi ustanowionego przez władze prawa do zajmowania się określonymi sprawami w imieniu określonej instytucji. W odróżnieniu od kompetencji konieczność sprawnego podejmowania obowiązków zawodowych wiązała się z czasami z kwalifikacjami na konkretnym polu działalności. Read more
Czynniki wpływające na normy w grupie
W niniejszym wpisie postanowiłem opisać , jak istotne są reguły współpracy osób wchodzących w skład zespołu. Dostępna w książkach treść w zakresie norm osób wchodzących w skład grupy bierze się głównie z prowadzonych przez naukowców projektów badawczych nad różnego rodzaju grupami, np. oddziałami wojskowymi. Wyniki tego typu projektów badawczych są wyjątkowo ciekawe. Read more
Menedżerowie organizacji nie umieją harmonogramować
Już parę tygodni nie dzieliłem się z czytelnikami, jakie ostatnio sprzedałem treningi dla menedżerów. Fakt, że w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – niewiele umieszczałem na blogu wpisy na temat szkoleń dla menedżerów, jakie organizuję. Lekko licząc miałem dwanaście projektów szkoleniowych na kwartał. No i trzeba dodać czas w celu zaplanowania sesji szkoleniowej oraz transport do firmy, którą się szkoli. Read more
Sposoby doskonalenia się osób w dorosłym wieku
Kiedyś zamieściłem artykuł o wymiernych wynikach szkoleń, jakie szkoleniowiec i osoby biorące udział w szkoleniu mają możliwość uzyskać, jeśli wykorzystamy na szkoleniu symulacje biznesowe lub gry biznesowe. W tym artykule opiszę w szczegółach fundamenty teoretyczne pozwalające dogłębnie poznać i przekonać się, jakie są powody, aby używać symulacje biznesowe i pochodnie do nich – gry biznesowe. Read more
Dlaczego należy określać dążenia szkoleniowe
Doświadczeni specjaliści z branży szkoleniowej dla menedżerów podkreślają, iż określanie celów szkoleniowych to pierwszy aspekt do tego aby zacząć szczegółowe negocjacje dotyczące zakresu wiadomości, jakie posiadają pracownicy, posiadanych zdolności i możliwości wykonywania zadań oraz nastawienia do pracy, jakie potrzebują menedżerowie. Read more
Podstawowa czynność w zakresie kierowania jako obszar szkolenia dla menedżera
Wiele kursów dla menedżerów obejmuje nietypowe tematy, takie jak przywództwo menedżerskie, team management, kierowanie rozwojem personelu. Mimo to zauważyłem, iż najważniejsze kompetencje kadry zarządzającej ogniskują się w od dawna znanych funkcjach zarządzania, określonych ponad 95 lat temu przez A. Taylora. Read more
Projektowanie gier i symulacji w wybranych projektach szkoleniowych
Naprawdę sporo w zakresie sesji szkoleniowych prowadzonych przy pomocy gier dowiedziałem się od Petera Brawna, który szybko stał się światowej klasy doradcą biznesowym dla biznesu. Wyczerpujące wskazówki na temat wykorzystania tego rodzaju technik szkoleniowych możesz odszukać na wybranych stronach internetowych, Read more
Dobre praktyki dotyczące dokonywania oceny podwładnych
Zasady oceniania osób zatrudnionych w firmie są bardzo proste oraz łatwe do zastosowania. Jednakże tylko 4 na 10 menedżerów kieruje się nimi w procesie oceniania pracowników w swojej pracy zawodowej. Reguły te znam od doktora A. Ketzt’a, który miał wykład z tego tematu w Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
Konieczność postępowania w czasie oceniania (opierając się o sprawdzone zasady) jest bardzo istotnym założeniem kompletnego układu metod i technik oceniania pracowników. Read more
Elementy prelekcji z zakresu funkcjonowania efektywnych grup pracowniczych
W oparciu o ostatnie wnioski z ankiet dowiedziałem się, iż ludzie naturalnie integrują się w społeczności. Gdy dzieje się to wewnątrz firmy oraz ludzie zostali przypisani do stanowisk w hierarchii organizacyjnej, zostają oni udziałowcami grup funkcjonalnych. W następnej kolejności, wyrażając taką wolę albo pod przymusem wdrażają się w działalność wydziałów, grup celowych i innych. Zatrudnieni w firmach zaliczają się do zespołów zupełnie pozbawionych struktury albo grup wspólnych zainteresowań, na przykład osób interesujących się gotowaniem lub samochodami. Read more