Reguły funkcjonowania w zespole

Kursy i studia podyplomowe z tematu „budowanie zespołu” w mojej ocenie są naprawdę ważne dla prowadzonych działań organizacji. Prywatne czy państwowe organizacje biznesowe, mały wydział i prywatne organizacje non-profit działają na podstawie pracy swoich pracowników – jako efektywnych drużyn, a nie jednoosobowych indywidualistów. To wydaje się dość jasne, ponieważ wyłącznie ludzie stanowią rzeczywistą aktywność przedsiębiorstwa. Read more

Rola badania oczekiwań rozwojowych

Przygotowałem i zrealizowałem cykl szkoleń, w którym osoby na szkoleniu nie znali własnych wymagań edukacyjnych. Myśleli, iż jadą na wyjazd integracyjny na świeżym powietrzu. Okazali się być chętni na gry integracyjne oraz dużo radości z przygotowanych im zadań. Read more

Wiedza menedżera dotyczące działań projektowych

Administrowanie projektem było zwykle kojarzone z przesunięciem kierownika z liniowych funkcji firmy do zrealizowania nowego i nietypowego przedsięwzięcia dla organizacji. To kojarzenie roli szefa przedsięwzięcia wynika z tego, iż jeszcze do niedawna kierownicy stawali się koordynatorami przedsięwzięć zupełnie przez przypadek. Read more

Coaching w grach dla menedżerów

Organizowanie gier decyzyjnych oraz symulacji szkoleniowych jest dość czasochłonne. Szkoleniowiec musi posiadać ściśle określone kompetencje pozwalające na angażowanie w zadania uczestników szkolenia. Read more

Kroki w procesie budowania zespołu

Z pewnością w dotychczasowej firmie spotkałeś różnorakie zespoły. Od zawsze jednostka ludzka jest przywódcą grupy. Typowe zbiory współpracujących osób to: związki harcerzy, klasa, zespół muzyczny, drużyna piłkarska. Read more

Badanie efektów przedsięwzięcia z zakresu szkoleń

Doświadczony szef rozumie na czym polega zyskowność realizowanych inwestycji. Obecnie bardzo często menedżerowie zajmujących się personelem są wytypowani do sporządzenia szczegółowej oceny, dodatkowo wskazującej łatwe do policzenia wskaźniki zamierzonych celów rozwoju personelu. Read more

Najistotniejszy element kontraktu rozwojowego

Menedżerowie z wydziału ds. HR, którzy po raz pierwszy mają zaplanować nowy kontrakt rozwojowy, odnoszą dość często wrażenie, że programy szkoleniowe są zbliżone do typowych działań rozwojowych w zakresie ich zadań. Read more

W jaki sposób działa efektywny dział firmy

W ramach szkoleń spotykam  mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, którzy niejednokrotnie pracują w efektywnych zespołach. Cztery tygodnie temu przygotowałem też kompleksowy program rozwoju dla specjalistów z dużej firmy produkcyjnej. Read more

Charakterystyki skutecznej drużyny

W niniejszym blogu przedstawię parametry efektywnego zespołu, jakie czytelni może znaleźć w czasopismach branżowych. Będzie to wprowadzajaca jedynie część tekstu, gdyż cech wyznaczono wyjątkowo wiele. Read more

Dobór instytucji edukacyjnej

Aktywność i satysfakcja oraz rezultaty projektu szkoleniowego (w kursach tzw. in company) zależą od wielu zjawisk: trafnego określenia potrzeb, dopasowania strategii szkoleniowych oraz jak łatwo się domyśleć chwiejnego czynnika jakim jest człowiek. Niestety odmienna grupa czynników bywa brana pod uwagę w działanich szkoleniowych o charakterze otwartym. Read more