W dzisiejszym wpisie na blogu zaprezentuję odpowiednie kompetencje menedżera, w sytuacji gdy jego grupa pracownicza jest na różnych etapach cyklu funkcjonowania. Jak sami doświadczyliśmy, nieliczni kierownicy nie znają identycznych zasad i technik, jakie powinni stosować do kierowania pracownikami.
Na początku powinienem napisać, co to jest grupa ludzi i zespół. Grupa jest każdym zbiorem pracowników. osoby będące w zespole podobnie oceniają świat, lubią się, ubierają się tak samo i postrzegają siebie jako dział w firmie. Zespół to inaczej mała grupa osób, która pracuje nad skomplikowanym zadaniem. W takiej grupie ludzie zmierzają do przyszłościoweg celu. czynności współpracujących ze sobą muszą być takie same. Dowiedziałem się tego, kiedy zamówiłem szkolenie takie, jak to: Wyjazdy Oparte o Gry Szkoleniowe
Według nas każdy pracownik musi mieć rozeznanie, w jakiej fazie rozwoju znajduje się jego grupa pracownicza. To nie wyłącznie niepraktyczna zasada, ale także sprawdzona metoda stosowana do zwiększenia efektywności firmy. Dział w firmie produkcyjnej dobrze wykonuje nietypowe zadania, tylko wtedy, gdy szef zna kolejne fazy organizowania grupy.
Istnieją trzy kroki formowania grupy pracowników. Etap układania oznacza, że członkowie w firmie nieidentycznie widzą cel, który będą chcieli osiągnąć. W zespole istnieje wówczas dość stopień zaufania.
Ludzie w czasie sesji doradztwa przyznawali naszym trenerom, że w tej fazie zważają na to co robią, są dość często nieufni , bardzo wolno nabierają zaufania.
Osobiste zadania uczestników takich grup roboczych zwykle są coraz bardziej tożsame z celami grupy jako całości.
Faza burzy w grupie oznacza, iż powinny się rozwinąć kłótnie co do celów jakie określa sobie firma . Ujawniają się nowe konflikty , a także ścieranie się poglądów. Niewystarczająco precyzyjne określenie celu i planu wyzwala u pracowników zniechęcenie.
W tym właśnie momencie najczęściej jest etap normowania zachowania członków zespołu. Ten moment oznacza się tym, że zatrudnieni próbują budować wspólne wytyczne działania i normy zachowań.
Na tą chwilę to tyle naszych myśli.
Opracowanie: Jan Domański
I JESZCZE JAK ZWYKLE KILKA NIETYPOWYCH DANYCH DOTYCZĄCYCH TEAM BUILDING Z POPRZEDNIEGO MIESIĄCA:
– Najchętniej zamawiana forma zadań team building : gra kryminalna
– Najwyżej wycenione w testach po szkoleniu aktywności – oceny uczestników: scenariusz społeczny
– Statystyczna wielkość grupy szkoleniowej: trzydzieści pracowników.
– Najlepsze dla zamawiającego dni tygodnia na wyjazd: czwartek.
– Najczęściej preferowana destynacja: Beskidy
ŹRÓDŁO: Training Projects
Realizujemy plenerowe szkolenia team building i bardzo atrakcyjne wyjazdy integracyjne dla różnych zespołów.
Nasze nietuzinkowe wyjazdy integracyjne i praktyczne szkolenia team building są polecane przez wiele organizacji z wszystkich branż.