Już parę tygodni nie dzieliłem się z czytelnikami, jakie ostatnio sprzedałem treningi dla menedżerów. Fakt, że w ostatnich 3 miesiącach byłem bardzo wyczerpany pracą szkoleniową – niewiele umieszczałem na blogu wpisy na temat szkoleń dla menedżerów, jakie organizuję. Lekko licząc miałem dwanaście projektów szkoleniowych na kwartał. No i trzeba dodać czas w celu zaplanowania sesji szkoleniowej oraz transport do firmy, którą się szkoli.
W dzisiejszym ekspresowym artykule zaprezentuję wnioski ze szkolenia, które miałem w ostatnim tygodniu. Spotkanie edukacyjne zostało zaplanowane i w zakresie administrowania przedsięwzięciem. Okazało się, że najbardziej palącym wyzwaniem dla kierowników funkcjonujących w strukturze projektowej okazało się zrobienie porządnego planu oraz określanie zamierzonych efektów w przyszłości. Właściwie jest to zbieżne z badaniami, które znajdziesz tu: Profesjonalne Szkolenia Inteligentne Zarządzanie Sobą W Czasie .
Jednakże wracając do szkolenia – szkoliłem w pensjonacie w Karkonoszach. Zapowiedziało w nim udział 24 kierowników znajomej firmy, która kupiła ten projekt. Całe przedsięwzięcie obliczyłem na 16 godzin dydaktycznych.
Na początku szkoleniowego dnia uczestnicy chcieli się przedstawić, następnie w pięcioosobowych zespołach przeprowadzili ćwiczenie w zakresie oceny finansów i ludzi do zadań w działaniach projektowych. Użyłem w tym celu klocki Lego, co oprócz efektu edukacyjnego wywołało nieoczekiwaną zabawę i duże emocjonalne przywiązanie do wyciąganych wniosków.
Wnioski z tak przeprowadzonego ćwiczenia przedstawiłem uczestnikom na tablicy. W dalszej części szkolenia pokazałem film, który znalazłem na you tube. Czułem wielki niepokój, w jaki sposób ci uczestnicy będą postrzegać pokazany film.
Drugiego dnia przygotowałem oprogramowanie niezbędne do administrowania działaniami projektowymi. To był ten moment – wtedy zauważyłem nagle, że uczestnicy nie potrafią planować oraz poprawnie zapisywać efekty zamierzonych działań. Największą cechą tych problemów było – kierownicy nie potrafili odróżnić efektu działania od drogi do efektów i celów. Kolejne godziny spędziłem na szkoleniu w praktyce trudnej sztuki ustalania harmonogramów.
COŚ O NASZYCH WPISACH
Autorem niniejszego artykułu jest Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z rozwiązywania konfliktów oraz twórca gier i symulacji w zakresie planowania kariery.
Tutaj mówimy także o:
– badania satysfakcji ludzi w dużych koncernach i małych firmach
– testy rozwojowe
– treningi z zarządzania
– szkolenia team building
– zarządzanie kadrami
Serdecznie namawiamy do wielokrotnych wizyt na naszej stronie.