System ocen pracowniczych sprawuje istotną rolę w przewodzeniu grupą pracowników. Tym samym jest to istotny czynnik realnych działań w zakresie polityki dotyczącej zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Przeprowadzenie oceny pracowniczej jest budowana na ciągłym poświęcaniu uwagi na reakcje w miejscu pracy i wyniki wysiłków podwładnych w dążeniu do wsparcia merytorycznego, pobudzania aktywności i monitorowania efektów pracy. Przykłady takich działań możesz znaleźć w artykułach: Autorskie Warsztaty Prowadzenie Udanych Prezentacji .
Diagnozowanie efektów pracy jest tylko pozornie nie angażujące emocjonalnie. W praktyce potrzebne bywają pewne predyspozycje i dość spore elementy na drodze zawodowej. Zgodnie z kryterium funkcji firm i organizacji cele ocen pracowniczych da się podzielić na dwa rodzaje.
Do zakresu czynnościowego można zaliczyć:
– zdolność wykorzystania odpowiedniego naboru oraz wykorzystania kadr adekwatnie do zdiagnozowanych możliwości intelektualnych, zainteresowań, efektywności pracy,
– usprawnianie planowania i zarządzania personelem,
– wskazanie merytorycznych podstaw decyzji powiązanych z kadrowymi przetasowaniami, outplacementem, awansem,
– przygotowanie opinii,
– określenie potrzeb oraz obszarów doskonalenia podwładnych,
– projektowanie kadry rezerwowej,
– określenie długookresowej polityki kadrowej organizacji.
Do korzyści psychospołecznych można zaliczyć:
– wychowywanie przez kształtowanie nastawienia do pracy,
– utrwalanie wniosków określonych w kryteriach oceny okresowej,
– pobudzanie do działania zasadzające się na wiedzy personelu w zakresie efektów podejmowanych działań, możliwościach poprawy oraz kreowaniu czynników dla samokontroli,
– niwelowanie niezbyt pozytywnych i szkodliwych zachowań pracowników,
– uświadomienia znaczenia poprawnych stosunków międzyludzkich.
Jak widać, o tych właśnie korzyściach płynących z oceny pracowniczej kierownik powinien pamiętać podczas oceny zatrudnionych współpracowników.
NASZE WPISY
Tu wiele dyskutujemy równeż o:
– pomiary kompetencji specjalistów w instytucjach i organizacjach
– ankiety osobowościowe
– treningi z tematyki miękkiej
– szkolenia incentive
– kierowanie personelem