W tym blogu chcę pokazać jak kultura narodowa wywiera wpływ na działalność zespołową. Mimo że kompetencje kooperacji w większej zbiorowości są wśród pracodawców pozytywnie wyróżniane, działanie samodzielnie to także dobry trik na awans. Ludzie wykazujący wysoki poziom inteligencji ogólnej, myślący niekonformistycznie oraz zmierzający za wszelką cenę do swoich celów dość sprawnie pną się do góry. Przykłady: Weekendowe Wyjazdy Integracyjne i Team Building
Na fakt, czy firma preferuje totalną samodzielność czy aktywność w grupie wpływa także grupa zwyczajów obszaru terytorialnego, tam gdzie funkcjonuje. John Perlacle zorganizował ankietę na temat kultur korporacyjnych przedsiębiorstw będących z różnych państw. Wynika z nich, że można obszary kulturowe pogrupować na kilka grup adekwatnie do poziomu, w którym kultura korporacyjna promuje grę w grupie.
Dla przykładu firmy z Finlandii, Portugalii i Wielkiej Brytanii bardzo promują zgranie pracowników w danym dziale zmierzających do celów firmy. Na dodatek pozytywnie wyróżniają niewielką jedność koordynowania. Zespoły zadaniowe są kilkuosobowe. Natomiast w niemieckich koncernach duża część aktywności bywa bardzo zestandaryzowana oraz zaprogramowana przed samym działaniem, dodatkowo czynności zostały dokładnie zdefiniowane.
Dlatego te narody nieporównywalnie lepiej niż inni grają nawet w ogromnych grupach bez konieczności ciągłego sprawdzania efektów działania. Zatrudnieni w firmach azjatyckich muszą być przygotowanym na konkurowanie o pozycję zawodową oraz posiadać wielką motywację wewnętrzną. W tego typu krajach nagradza się indywidualizm oraz entuzjazm.
W kolejnym artykule na temat zgranego działu w firmie opiszę funkcje, jakie można pełnić w zespole i ich funkcję w działaniu grupy.
To tyle haerowych przemyśleń.
Opracowanie: Grzegorz Guc
I DODATKOWO JAK ZWYKLE GARŚĆ NIEZNANYCH STATYSTYK DOTYCZĄCYCH WYJAZDÓW INCENTIVE Z OSTATNIEGO MIESIĄCA:
– Najchętniej zamawiana forma ćwiczeń : gra kryminalna
– Najwyżej ocenione w testach po warsztacie ćwiczenia – oceny grup: zadania wspinaczkowe
– Statystyczna liczebność grupy zajęciowej: sto pracowników.
– Optymalne dla klienta dni tygodnia na konferencję: poniedziałek.
– Najczęściej preferowana lokalizacja: Bieszczady
ŹRÓDŁO: Training Projects
Od pięciu lat funkcjonujemy w branży incentive jako Training Projects.